Кто-то работает один и ему так комфортно, но совершенно точно известно
Чтобы расти кратно, нужна команда
Поговорим об этом.
ИП вправе иметь до 3 чел. в штате.
В РБ наниматель уплачивает за каждого нанятого сотрудника:
- 13% - подоходный налог
- 1% - Белгосстрах
- 35% - ФСЗН
Значит, если сотрудник получает на руки 1 000 BYN, значит работодатель расходует 1 490 BYN.
*С 1 января 2023 г. минимальная зарплата – 554 рубля.
Мало кто знает, но это ограничение в 3 чел. распространяется на физ. лиц, которые привлекаются к деятельности, обеспечивающей получение прибыли для ИП, что допускает привлечение свыше 3-х физ. лиц для работы вспомогательного характера, при этом ограничений на их количество нет.
Условно, если вы продаете товары через интернет и у вас в штате таргетолог, менеджер, ассистент, то вы вправе нанять себе еще людей, которые не влияют на прибыль (например уборщицу).
Но этот момент лучше письменно согласовать в Налоговой по месту регистрации.
С 2023 все ИП, которые занимаются торговлей, перешли на общую систему налогообложения.
То есть на налог на прибыль. Уплачивают 20% с разницы выручка - расходы. При упрощенке (когда платили 6% с оборота) уплачивать за сотрудников отчисления было невыгодно. Сейчас же это все расходы и вам важно считать, возможно в вашем проекте будет дешевле и проще уплатить за сотрудника нежели работать обходными путями?
Задумайтесь🧐
Есть 2 понятия - бизнес и самозанятось
Их важно различать.
🤵🏻♂️ В 2 словах: в бизнесе мы выстраиваем систему, которая работает без нас и генерирует прибыль.
👨🏻💻В самозанятости мы либо делаем чужими руками, но все процессы все равно завязаны на нас, потому как мы сами управляем проектом, либо все делаем самостоятельно (доставку, упаковку, таргет, smm и т. д.).
Непосредственно я занимаюсь 2 направлениями: онлайн-торговля и онлайн-обучение. В первом случае у меня бизнес, во втором самозанятость.
Большинство тех, у кого стоит вопрос делегирования, командообразования - в начале пути в товарном бизнесе, либо думают, как исключить себя из бизнес-процессов.
Если это так, то давайте подробнее.
Позиции, которые вам необходимо закрыть
Чтобы сгрузить с себя рутину.
- Управляющий (тим-лид)
- Курьер(ы)
- Кладовщик-упаковщик
- Менеджер(ы) (по телефону, в переписках)
- Таргетолог (трафик-менеджер)
- Веб-дизайнер
- Программист-верстальщик (можно веб-дизайнер-верстальщик)
- SMM-специалист
- Менеджер по закупкам, ВЭД
- Аналитик
- Дизайнер креативов
В какой последовательности отбирать?
- Для начала рекомендую высвободить себя их тех процессов, которые требуют физического труда или взаимодействия с людьми. Начать с курьеров, менеджеров, упаковщика.
- После высвободить те процессы, которые требуют затрат времени - верстальщик, SMM, таргетолог.
- Затем нанять людей, которые будут способствовать развитию вашего проекта, благодаря которым вы будете масштабироваться - дизайнеров, аналитиков.
- Ну и в конце высвободить себя с процессов, которые связаны напрямую с вашими деньгами - закупщика, управляющего.
НО!
Вначале рекомендую все-таки нанять ассистента, который будет выполнять всю рутинную работу, а потом, по мере роста проекта, высвобождать его время.
После ассистент может перерасти в управляющего.
Наняли команду?
Двигаемся дальше
Теперь время задуматься о глобальных вещах:
- Как им взаимодействовать
- Как сделать так, чтобы все работало как часы
- Как выстроить оргструктуру в компании
Но это уже совсем другая история
